複雑なプロジェクトをスムーズに管理
効率改善で、ビジネスの発展に注力
スケジュール厳守の徹底した管理
HRのあらゆるプロセスの円滑化を推進
コロナ禍フル対応の新しい働き方の構築
クリエイティブな仕事に最適なツール
ソフト開発における強力な業務インフラ
営業にDXを取り入れて売上アップ
仕事の可視化で、アイデアをカタチに
漏れのないプロジェクト管理
高い顧客満足度に繋がるプロジェクト進行
チーム連携力が大幅に向上
外部ツールと連携した利用も可能
プロジェクトのすべてを視覚的に管理
タスクごとに細かな設定・管理が可能
工数・チームの負荷を効率的に管理
俯瞰的・一元的にすべてを管理
表示形式を切り替えて多角的にチェック
無料トライアル
すべての機能を使えるTaskworldの標準プラン！
エンタープライズ
ヘルプセンター
記事・導入事例
どの仕事にも役職があるように、企業間のプロジェクトや企業内チームにも「プロジェクトリーダー」が存在します。プロジェクトリーダーが行なうべきことは多く、しかも一つひとつの言動に責任がのしかかるため、率先してやりたいと思う人はいないでしょう。ただ世の中には、プロジェクトリーダーに向いている人がいます。彼らにはプロジェクトリーダーとしての資質があるのです。今回は、そんなプロジェクトリーダーに必要といわれている資質を紹介します。
総務省では、ビジネスICTツールの利用状況を国際比較して発表しています。この結果をみると、日本は他国よりもビジネスICTツールの導入が遅れている傾向にあることがいえます。しかし、これらビジネスICTツールを導入することは、業務効率化が図れ、政府が推し進める働き方改革の実現にもつながります。特に、チャットツールはメールと異なり、プッシュ通知機能が備わっているものが多く、レスポンスの向上が目指せます。今回は、ビジネスにおけるチャットとメールの使い分けを4つのポイントで紹介します。
どんな組織・職場であっても、いくつかのタスクを並行してこなさなければいけない大変さや厳しさがあります。タスク管理は社会人にとって必要な能力のひとつですが、タスク管理を苦手とする社員は少なくありません。このページでは、タスク管理に苦手意識を持っている社員の共通点や原因を分析するとともに、対策について解説していきます。
営業社員は、顧客対応やルーティンタスクへ毎日対応するだけでなく、突発的なタスクへの適切かつ柔軟な対応が求められます。しかし、目の前のタスクに追われているばかりでは、受注チャンスの獲得や顧客との信頼関係にも影響を及ぼしかねません。営業社員は、タスク管理を徹底することで、受注獲得のチャンスを広げ、最終的に成績アップに繋がります。このページでは、営業職におけるタスク管理の重要性やそのコツを解説していきます。
社内の調整役である総務部には、あらゆる部署から要望や依頼が飛んできます。漫然と目の前の業務に対応している限りは、どんなに頑張っても仕事が終わらない、膨大な業務処理に毎日追われて心身ともに疲弊してしまう、などの事態に陥りかねません。こうした事態を未然に防ぎ、業務を効率よく処理するためにも、タスク管理は必要です。このページでは、業務の幅が広い総務担当者に向けて、タスク管理術を徹底解説していきます。
仕事において「時間管理能力」を上げることは、作業の効率化や生産性の向上を狙ううえで大変重要です。ただ、仕事における時間管理能力は1人だけが向上しても意味を成しません。チーム単位で向上させないと効果は実感できないのです。そこで今回は、チームで時間管理能力を格段にアップさせるコツを詳しく解説します。
企業においてプロジェクトを進める際の課題として、「担当者間のコミュニケーション」「タスク管理」「業務のプライオリティ把握」の3つが挙げられます。今回は、この3つの課題を解決するために役立つツールの導入方法とコツをご紹介します。
働き方改革によって、従業員のライフワークバランスの充実が求められる現代。効率的に業務を進めることで、組織力を強化する必要があります。今回は組織、チームをより密なものにする「業務の見える化」について解説させていただきます。
管理職は、与えられた業務を部署内の人員をうまく使って、いかに処理するかという業務の舵取りを担っています。しかし、これら以外にも自身の上司から与えられる業務もあります。そのため、管轄する部署を効率的にマネジメントしながら、自身の業務もこなすことが重要です。今回は、マネジメントを上手く行うために覚えておきたい2つの極意をご紹介します。
毎日たくさんの業務をこなしているのにもかかわらず、成果がいまいち出ない、また就業時間内に業務がなかなか終わらない場合は、もしかしたらやるべきことの優先順位がつけられていないのかもしれません。時間は無限ではないため、適切に優先順位をつけ、大事なタスクから集中して取り組むことが解決策のひとつです。ここでは、業務量の多い人事担当者に向けて、タスクの優先順位を決めて業務効率を上げるポイントを紹介します。
マーケティング業務は少数精鋭で行うのが一般的であるにもかかわらず、さまざまな職種のメンバーとプロジェクトを推進していく必要があるなど、課題や悩みが付き物です。ここでは、マーケティング業務をめぐる特有の課題を解説するとともに、その解決策を紹介していきます。
働き方改革が進展する現代において、社員一人ひとりが限られた時間を意識し、業務を効率的に進めることが求められています。チームで取り組むプロジェクトにおいても、業務効率を上げながら、組織力の強化を図っていく必要があります。今回は、チーム単位で進めるプロジェクトにおいて、タスクを「見える化」しながら管理するメリットを紹介します。
タスク管理システムには大きく分けてオンプレミス型とクラウド型の2種類があります。それぞれのサービスを比較すると、コストやカスタマイズ性、セキュリティ面などに違いがあり、メリット・デメリットも大きく異なります。タスク管理システムを利用するにあたり、何を重視しているのか慎重に見極め、どちらを選ぶか検討したほうが良いでしょう。今回はタスク管理システムを選ぶうえで大切なオンプレミス型とクラウド型のメリット、デメリットについて説明します。
かつて会議といえば、役員や社員が一堂に会して行うものでした。しかし、近年はインターネットの普及にともない、Web上で打ち合わせや話し合いを行うWeb会議が主流となりつつあります。ただ、Web会議は利便性が高いぶん、セキュリティに配慮しないと多大な損失を発生させる可能性があります。そこで今回は、Web会議を安全に利用するために必要不可欠なセキュリティ対策についてご説明します。
業務効率を上げ、ビジネスを円滑に進めるためには、他の社員とコミュニケーションを取りつつ、一つひとつのタスクを確実に処理していく必要があります。しかし、すべての作業を並行して実施するのは困難です。そこでおすすめなのがクラウド活用です。クラウドを活用すれば、タスク管理やコミュニケーションが容易になり、業務の効率化を図ることができます。ここでは、クラウドを活用したタスク管理術についてみていきましょう。
プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトマネージャーを筆頭としたプロジェクトチームのリーダーやメンバーの適切な役割分担が重要となります。役割分担をすることで、タスクの効率的な管理が実現できるからです。今回は、プロジェクトチームの役割分担を明確化するそのメリットや役割分担を行う上でのポイントを見ていきます。
プロジェクトを遂行する上で大きな役割を果たすのが「プロジェクトリーダー」です。プロジェクトリーダーは、多くの関係者を巻き込みながらプロジェクトを進めていく牽引役です。そのため、多くの能力を必要とします。今回は、プロジェクトリーダーが行う仕事と必要となる能力、そしてプロジェクトリーダーをサポートするタスク管理ソフトについてご紹介します。
プロジェクトの進行管理は、メンバーに割り振ったタスクを管理し、問題点の把握・改善をする必要があります。さらに、それに加えてスケジュール調整やパフォーマンス管理なども行わなければいけません。プロジェクトを成功させるためには、アサインしているメンバーや関係者との円滑なコミュニケーションが欠かせません。このコミュニケーションを大きく効率化してくれるのがビジネスチャットです。今回は、プロジェクト進行管理におけるビジネスチャットの活用術をご紹介します。
