プロジェクトリーダーに絶対必要な3つの資質とは？

どの仕事にも役職があるように、企業間のプロジェクトや企業内チームにも「プロジェクトリーダー」が存在します。プロジェクトリーダーが行なうべきことは多く、しかも一つひとつの言動に責任がのしかかるため、率先してやりたいと思う人はいないでしょう。ただ世の中には、プロジェクトリーダーに向いている人がいます。彼らにはプロジェクトリーダーとしての資質があるのです。今回は、そんなプロジェクトリーダーに必要といわれている資質を紹介します。

プロジェクトリーダーに絶対必要な3つの資質

プロジェクトリーダーに絶対必要な資質は主に以下の3つです。

① 強さ ② 慈悲・平等性 ③ 柔軟性

これら3つの資質が示す具体的なことは一体どんなことなのでしょうか。詳しく見ていきましょう。

1. 強さとは「チームを率いる覚悟」、「嫌われる勇気」、「自分に対する自信」のこと

プロジェクトリーダーに必要とされる「強さ」とは具体的に以下の3つを表します。

① チームを率いる覚悟 ② 嫌われる勇気 ③ 自分に対する自信

どのような形であれ、チームを任され受諾した以上は「自分がチームを率いている」という覚悟を持つ必要があります。特にプロジェクトリーダーの場合は、プロジェクトの成功や失敗に関わるため責任は重大です。それも含めて、プロジェクトを終えるまでチームを率いることができるのかが問われます。

また、ときにはメンバーからクレームをもらうこともあるでしょう。そのときに、プロジェクトリーダーとして違うことは「違う」と言えるかどうかも問われます。よく「嫌われたくない」という思いからすべてを中途半端にしてしまうリーダーがいますが、これはプロジェクトを失敗させる原因です。メンバーからのクレームとしっかり向き合い、納得してもらう努力が必要です。

さらにプロジェクトリーダーは「どんなときでも自信を持つ、堂々とする」ことが求められます。自信のないリーダーにメンバーはついてきません。ただ、自信は成功体験の中で培われることがほとんどであるため、最初から求めるのはいかがなものかと考える人もいます。

2. 慈悲・平等性とは「優しさ」、「客観性」、「接し方が平等」、「自己開示」のこと

プロジェクトリーダーには、メンバーに対する慈悲や平等性も資質として求められます。

具体的な内容は以下の4つです。

① 優しさ ② 客観性 ③ 接し方が平等 ④ 自己開示

優しさには「あえて見守る優しさ」と「手を差し伸べる優しさ」の2種類があります。プロジェクトリーダーは、メンバーの特性やプロジェクトの進行状況に応じて2種類の優しさを使い分けられるスキルが求められます。

そして、この優しさを使い分けるためには物事を第三者的視点で見る「客観性」が必要です。客観的に物事を見ることで、どのような対処をするべきかが明確になるだけではなく、チーム全体を平等にみることができます。もちろん平等性は、メンバーとのコミュニケーションを取るときにも用いなければなりません。チーム内に能力が低い人や周りより劣っている人がいると、その人だけ手厚くなってしまいがちですが、それではチームが機能しなくなります。

また、リーダーの自己開示も「平等性」という面では重要です。たとえリーダーがメンバーのことを熟知できたとしても、メンバーもリーダーのことを知らなければプロジェクトチーム内の信頼関係は構築されづらいでしょう。自己開示できるかどうかはメンバーと平等な立ち位置になり、信頼関係を構築するために必要な資質なのです。

3. 柔軟性とは「切り替えの早さ」、「受け入れの早さ・度量」のこと

プロジェクトリーダーに求められる柔軟性とは、具体的に以下の2つです。

① 切り替えの早さ ② 受け入れの早さ・度量

プロジェクト進行に些細な失敗はつきものです。プロジェクトリーダーはメンバーの失敗をとがめるのではなく、すぐに「どう解決するべきか」を考える切り替えの早さが求められます。もちろんプロジェクトリーダーも例外ではなく、失敗や間違った考えを持つことはあるでしょう。そのときに気づかせてくれるメンバーの助言を素直に受け入れることができるかも求められています。意地を張ってもいいことは1つもありません。

資質は誰でも持っている、そして育てることができる

そもそも、資質の意味は「生まれつきの性質、天性」です。もともとその性質を持っていない人はリーダーになれないと思われがちですが、そんなことはありません。誰でもリーダーになれる資質は持っています。

ただ、リーダーの資質はリーダー役をこなすことでしか磨かれません。つまり資質とはいうものの、経験の差が出ているだけなのです。多くの人は「自分は人を引っ張る立場ではない」や「嫌われるのが怖い」などのマイナス面を思い描きます。しかし、よほどひどいリーダーではない限りメンバーから嫌われることはないでしょうし、引っ張り方も人それぞれです。

年齢を重ねれば自然と「リーダー」という地位を任されることがあるでしょう。そこで嫌がるのではなく「自分の資質を磨く投資」だと思いましょう。